史玉柱2013年辭去CEO職務后，處于半退休狀態。三年后他回歸領導崗位，在微博上表示，他的巨人網絡已儼然變成了“兔子窩”，將要實施“狼群”改造計劃。

“狼文化”有4個特點： 狼有危機意識。企業也一樣，只有經常居安思危才能真正擁有安全感。狼嗅覺靈敏、主動性強。我們要像狼一樣善于尋找、發現市場機會。在日常工作，不能簡單靠上級分配與安排工作，要自己找到工作目標與突破點。自發性進攻，不屈不撓。一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。兔子不一樣，沒有進攻性，不存在不屈不撓的精神。

團隊合作。狼靠群體，團隊作戰，配合默契。 史玉柱認為“只要是偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。” 他認識到：寬容者死，不寬容者生。決定對巨人網絡的干部員工在每季度實行10%末位淘汰制，以此逼迫兔子變為狼，變不了的就淘汰。以將更多的員工持股集中給“狼”性員工。因為他擔心兔子人緣好，易蒙混過關，還打算親自督陣，直至“兔子窩”變成“狼群。更多有關氯化鈣的相關內容請訪問山東勗德的網站網址：www.sswbaywood.com期待大家的到來與合作。